1．戰(zhàn)略選擇
　　戰(zhàn)略規(guī)劃草案經(jīng)由有機肥造粒機公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組分專題向公司辦公會匯報，并聘請外部專家參與研討，經(jīng)對各部分草案進(jìn)行幾輪修訂后，由公司總經(jīng)理確定經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃按滾動計劃形式，即當(dāng)年編制年度計劃，未來1年較詳細(xì)，后4年較粗略，每年根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行修訂調(diào)整，保證有機肥造粒機公司經(jīng)營戰(zhàn)略的先進(jìn)性。
　　2．戰(zhàn)略實施
　　戰(zhàn)略規(guī)劃一旦確定后，有機肥造粒機公司將對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化、展開，以實現(xiàn)關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)。分解為長短期規(guī)劃包括人力資源規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃、供應(yīng)鏈提升規(guī)劃、技改控制規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、基礎(chǔ)管理規(guī)劃，每個分項規(guī)劃分別具有可測量的指標(biāo)，以便提高指標(biāo)完成情況的可監(jiān)控性。
　　對較近期的規(guī)劃內(nèi)容，則在年初以年度經(jīng)營大事、重點任務(wù)方式落實于年度目標(biāo)和年度計劃中。年度計劃以經(jīng)營戰(zhàn)略為依據(jù)，并結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化予以確定，并同時研討確定進(jìn)行分解，落實責(zé)任部門、責(zé)任人，以保證公司經(jīng)營方向性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。有機肥造粒機公司戰(zhàn)略部署分為長期、中短期兩種方式管理，長期規(guī)劃主要是面向未來，五年發(fā)展規(guī)劃，中短期有年度發(fā)展計劃。