所謂內(nèi)部認(rèn)同，就是讓有機肥造粒機公司的內(nèi)部員工首先對品牌的定位和文化產(chǎn)生認(rèn)同感，這是影響品牌外在形象的又一主要因素。

　　實際上有機肥造粒機企業(yè)的每個人都要與品牌打交道，這個人不管是高層的總裁還是基層的工人，他們所表現(xiàn)出來的品牌價值將直接影響消費者對品牌的評價。就我國的社會文化特點，企業(yè)在建設(shè)品牌的內(nèi)部認(rèn)同時要做好以下三個工作：①塑造精神領(lǐng)袖；②塑造企業(yè)英雄；③不折不扣地執(zhí)行品牌規(guī)范。

　　品牌和有機肥造粒機企業(yè)領(lǐng)袖相得益彰。像杰克·維爾奇和通用電氣、比爾·蓋茨和微軟、卡莉·菲奧里拉和惠浦、松下幸之助和松下，柳傳志和聯(lián)想、張瑞敏和海爾等。個人品牌和企業(yè)品牌間的關(guān)系已密不可分，很難說誰提升了誰，盡管這些精神領(lǐng)袖都是企業(yè)最初塑造起來的，但后來的發(fā)展都對品牌有了強烈的推動作用。